節(jié)約每一份資源 我們?cè)谛袆?dòng)

——股份洗煤廠修舊利廢、節(jié)能降耗實(shí)施

為響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于"節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控"的號(hào)召，結(jié)合我廠實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)組籌劃開(kāi)展了修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅可以降低成本，又可以增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)。修舊利廢、節(jié)能降耗不是短期目標(biāo)，而是伴隨我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須做的長(zhǎng)期工作。

本著“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的材料管理理念，我廠領(lǐng)導(dǎo)組成員于5月9日早8點(diǎn)召開(kāi)了“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”會(huì)議，會(huì)中大家積極發(fā)表言論，根據(jù)自己所在崗位結(jié)合實(shí)際各抒己見(jiàn)，通過(guò)討論，共作出以下幾個(gè)實(shí)施方案：

1、維護(hù)保養(yǎng)閑置設(shè)備及備品，重新粉刷、噴漆并貼上標(biāo)簽，分類保管，便于以后更換時(shí)方便查找。

2、環(huán)環(huán)相扣：維修工指導(dǎo)崗位工進(jìn)行實(shí)操，教會(huì)崗位工對(duì)所包設(shè)備正確的日常保養(yǎng)及維護(hù)方法，親身示范注油技巧并告知注油量及注油時(shí)限，避免油品浪費(fèi)。

3、維修組對(duì)易損件備品進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到能自己維修的絕不外委，無(wú)法自行維修的交由德源機(jī)修廠維修，德源機(jī)修廠無(wú)法維修的再委托其他機(jī)構(gòu)維修。拆除舊濾板、舊把手、舊螺絲，將更換下來(lái)的撈斗分類維修，破損的地方重新補(bǔ)焊，回收再利用，從而降低成本。

4、水電節(jié)約：洗輪池污水回收利用到生產(chǎn)中，頂替一部分清水使用，水龍頭在用完時(shí)及時(shí)擰緊，減少水資源浪費(fèi)；電腦做息屏設(shè)置，當(dāng)電腦閑置一定時(shí)長(zhǎng)時(shí)，可自動(dòng)變?yōu)楹谄翣顟B(tài)，當(dāng)人員下班離開(kāi)崗位時(shí)，一定要及時(shí)關(guān)燈、關(guān)閉電腦及打印機(jī)。錯(cuò)峰用電，合理安排生產(chǎn)用電，當(dāng)待機(jī)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)八小時(shí)，當(dāng)班停機(jī)不再生產(chǎn)；當(dāng)接班時(shí)原料供應(yīng)不足以滿足生產(chǎn)時(shí)，停機(jī)待料，直至原料可以供應(yīng)兩小時(shí)以上生產(chǎn)時(shí)方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

節(jié)約水電，我們?cè)谛袆?dòng)

5、事前周密安排：根據(jù)庫(kù)房耗材使用量，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及產(chǎn)線損耗狀況，報(bào)備下月耗材采購(gòu)量，做到不積壓、不亂報(bào)，降低庫(kù)存，避免損耗。

6、以舊換新：所有舊工具在經(jīng)過(guò)維修組鑒定確定無(wú)法使用的，交由保管并領(lǐng)取新工具，廢舊工具由維修組整修或重組，再投入到生產(chǎn)使用當(dāng)中去。

7、降低油品、藥劑品消耗：結(jié)合化驗(yàn)數(shù)據(jù)，合理調(diào)節(jié)起泡劑、捕收劑使用，對(duì)浮選司機(jī)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平；裝載機(jī)及汽車司機(jī)定期對(duì)所包車輛進(jìn)行保養(yǎng)，運(yùn)輸時(shí)選擇合理路線，爭(zhēng)取一次到位，避免重復(fù)往返動(dòng)作，做無(wú)用耗油行為。

"節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控"不是領(lǐng)導(dǎo)組的幾個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)，它需要我們股份的每一位成員積極參與進(jìn)來(lái)才能真正實(shí)現(xiàn)，我們要以主人翁的態(tài)度，發(fā)揮大家的聰明才智，集思廣益方能成功。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧！