5月4日，山西聚義實業(yè)集團(tuán)按照董事會安排部署，組織召開“關(guān)于兩個安全生產(chǎn)文件的宣貫、動員”大會。集團(tuán)總經(jīng)理王衛(wèi)軍、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王改英、集團(tuán)審計副總趙旭強(qiáng)、集團(tuán)安全副總陳輝出席了會議，各子公司的主要負(fù)責(zé)人、分管安全的負(fù)責(zé)人、煤礦安全副總、安全科科長等參加了會議。會議由集團(tuán)安全副總陳輝主持。

        會上，集團(tuán)安全副總陳輝宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范廠、礦班組召開班前會的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范對廠（礦）檢查存在問題整改考核的通知》。陳總詳細(xì)解讀了廠、礦班組召開班前會的會議流程、相關(guān)規(guī)定、檢查、考核、評分細(xì)則，以及對廠（礦）檢查的考核內(nèi)容及辦法、具體要求等內(nèi)容。

        陳總指出，班前會是班組宣貫上級文件、規(guī)章制度、會議精神，組織職工日常安全教育培訓(xùn)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)的一個重要多功能會議，也是科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、合理組織促進(jìn)單班單進(jìn)、擬定完成作業(yè)計劃任務(wù)和各項指標(biāo)、保障安全生產(chǎn)的一個重要會議。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司所屬廠(礦)班組班前會議質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化。

        細(xì)化了會議流程：一、會前準(zhǔn)備，為了提高班前會的質(zhì)量與效率，班（隊）長在班前會開始前，須詳細(xì)詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)等各項工作情況，以合理籌劃當(dāng)班安全生產(chǎn)工作；二、會議點名，職工進(jìn)入會議室，到召開班前會時間后，班（隊）長開始點名，并進(jìn)行班前安全確認(rèn)。點名時，職工當(dāng)聽到自己的名字后要起立，由班（隊）長仔細(xì)查看其是否飲酒、精神狀態(tài)等是否良好，若無問題職工回答“狀態(tài)良好，可以上崗”，班（隊）長確認(rèn)無問題后發(fā)出“準(zhǔn)予上崗”命令，職工方可落座。否則，不予上崗；三、合唱會歌（安全宣誓），由班（隊）長發(fā)出“全體起立”的口號，全體員工起立后，由班（隊）長負(fù)責(zé)領(lǐng)唱，共同歌唱“聚義職工三大紀(jì)律八項注意”，合唱時要情緒昂揚(yáng)，鏗鏘有力。完畢后班（隊）長發(fā)出“請坐”信號，全體落座；四、班前培訓(xùn)，1、由班（隊）長組織學(xué)習(xí)“每日一題”，每位職工需配備專用、統(tǒng)一的學(xué)習(xí)記錄本，及時記錄每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容。2、由班（隊）長對上一班“每日一題”所學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽人提問，回答不完整或錯誤時，再隨機(jī)抽人補(bǔ)充、指正。3、貫徹、學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，上級部門、公司、廠(礦)有關(guān)文件、會議精神等（沒有需要貫徹、學(xué)習(xí)的可省略）；五、班組長點評，由班（隊）長對前一日當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點評，重點對工作表現(xiàn)好的職工給予表揚(yáng)或獎勵，表現(xiàn)差的給予提醒、批評或處罰；六、講任務(wù)，由班（隊）長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，具體分工責(zé)任到人。1、定人員。凡有2名及以上員工在同一區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)的，必須指定1人為安全負(fù)責(zé)人；不同生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域要分別指定安全負(fù)責(zé)人。2、定任務(wù)。根據(jù)出勤人數(shù)、工作量將工作分派給具體的責(zé)任人。七、講安全，班（隊）長根據(jù)當(dāng)班具體工作安排，有針對性地強(qiáng)調(diào)安全注意事項、防范措施，遵循“一原則、兩要點、三強(qiáng)調(diào)”。1、“一原則”即：堅持“圍繞安全布置生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)安全”的原則。2、“兩要點”即：要抓住“上一班哪一組、哪一個人存在什么問題，該怎么解決”和“本班哪一組、哪一個人在安全上必須怎么做”兩個要點。3、“三強(qiáng)調(diào)”即：強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)安全管理重點，強(qiáng)調(diào)跟班班（隊）長的安全職責(zé)；八、講質(zhì)量，根據(jù)當(dāng)班具體工作，班（隊）長強(qiáng)調(diào)相關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及技術(shù)質(zhì)量要求。做到不論是什么作業(yè)場所和工程項目，只要是工作人員都完全了解；九、安全宣誓，班（隊）長發(fā)出“起立”信號，全體起立、班組長帶領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行上崗前安全宣誓。

        陳總對規(guī)范完善班前會制度提出了要求，一、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表，按時參加班前會，不得遲到、早退；二、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會，坐姿端正；三、各班前會現(xiàn)場必須有足夠并且擺放整齊的桌椅，以保證每位員工在會議期間均能認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。會議開始后，會議室內(nèi)必須保持安靜，所有員工不得交頭接耳、抽煙、吃零食，手機(jī)一律調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，嚴(yán)禁會議中接聽電話。同時會議室內(nèi)必須保持干凈、整潔；四、班前會由班（隊）長主持，并安排班組長或其他人員做好會議記錄。班前會記錄中的人員簽名必須由本人親自填寫；五、會議開始后，員工不得隨意進(jìn)出。遲到的員工，必須敲門2-3聲，班（隊）長允許進(jìn)來方可進(jìn)入，確保會場秩序；六、會議前，班（隊）長要對上一班的工作情況進(jìn)行詢問，對現(xiàn)場存在的問題及工作進(jìn)度等要做到心中有數(shù)，按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備、組織；七、班前會內(nèi)容要充實，要結(jié)合實際、突出重點，安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)時一定要講清楚，講全面；八、各二級公司分管業(yè)務(wù)科室應(yīng)積極協(xié)助各隊組制定每日一題的月度學(xué)習(xí)計劃，明確每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)相對簡單，為本專業(yè)、崗位員工應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容；九、學(xué)習(xí)每日一題時，組織學(xué)習(xí)人員應(yīng)對學(xué)習(xí)內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真的講解、闡釋，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)書寫在黑板上，內(nèi)容宜簡潔明了；十、各二級公司當(dāng)日值（帶）班領(lǐng)導(dǎo)必須參加當(dāng)日班（隊）組班前會（原則上不少于一次），重點監(jiān)督各隊組班前會是否召開，是否按規(guī)定的流程召開，召開的質(zhì)量如何等，對于需要補(bǔ)充的內(nèi)容及重點注意事項等必須要在會議上向職工傳達(dá)到位，會后在班前會記錄上簽名，備查；十一、安全宣誓時要有班（隊）長或指定員工領(lǐng)誓。全體員工要面向誓詞，立正姿勢，右手握拳抬至眼睛一線，左手自然下垂，進(jìn)行宣誓；十二、班前會時間原則上不少于20分鐘，不超過30分鐘；十三、各二級公司須指定職能科室（如安監(jiān)科、培訓(xùn)科等）不定期地對各單位班前會的組織、召開情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，并做好相關(guān)記錄，不準(zhǔn)弄虛作假，確保班前會取得實效；十四、各二級公司各班組班前會記錄必須按公司統(tǒng)一的范本制作，記錄應(yīng)及時、工整、規(guī)范、完善，記錄本保存時間不得少于1季度。

        陳總還強(qiáng)調(diào)，為推動各二級公司班前會按規(guī)定規(guī)范召開，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司安監(jiān)部每月將對各二級公司班前會召開情況進(jìn)行動態(tài)抽查并考核，其中煤礦每月抽查不少于3次，其它正常生產(chǎn)的二級公司每月抽查不少于1次。每季度進(jìn)行一次綜合評比。

        隨后，陳總傳達(dá)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范對廠（礦）檢查存在問題整改考核的通知》文件，文件中指出，為了完成2019年安全生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步規(guī)范提高集團(tuán)公司所屬廠（礦）安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真落實整改上級檢查查出的隱患（問題），提高隱患（問題）整改效率及到期整改率，做到整改及時、徹底，不反彈、不重復(fù)出現(xiàn)，提高廠（礦）副總及以上管理人員的責(zé)任心，規(guī)范考核。一、考核內(nèi)容及辦法：認(rèn)真對待各級檢查存在的隱患（問題），檢查結(jié)束后1日內(nèi)，廠（礦）須嚴(yán)格按“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”的要求，對每一條隱患（問題）進(jìn)行“五落實”，制定“五落實”表。對各級檢查存在的隱患（問題）隱瞞不報或漏報、隱患（問題）整改時限到后1日內(nèi)，廠（礦）沒有組織復(fù)查、未整改，進(jìn)行假閉合、銷號的、整改不完全、不徹底、反彈或不該重復(fù)出現(xiàn)，卻重復(fù)出現(xiàn)的、整改不及時造成安全生產(chǎn)事故的，月度隱患（問題）到期整改率不低于96%，每降低1%進(jìn)行處罰，由集團(tuán)公司安監(jiān)部組織追查，按照相關(guān)規(guī)定處理。

        對廠（礦）檢查的具體要求是：集團(tuán)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)運(yùn)部按照專業(yè)對口的原則，負(fù)責(zé)對公司及上級檢查存在的隱患（問題）整改情況進(jìn)行復(fù)查、考核。每月30日前，集團(tuán)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)將各廠（礦）考核情況匯總，報公司安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；集團(tuán)公司及上級檢查完畢后1日內(nèi)廠（礦）負(fù)責(zé)將隱患（問題）“五落實”表復(fù)印后報集團(tuán)公司安監(jiān)部。逾期不報視為隱瞞不報或漏報，并按隱瞞不報或漏報考核；集團(tuán)公司安監(jiān)部接到煤礦隱患（問題）“五落實”表待整改時限到后，及時組織復(fù)查；集團(tuán)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)上述復(fù)查、考核等事宜，針對有爭議的考核事項須集體研究決定，特殊情況報分管副總裁定；各廠（礦）須按照本規(guī)定制定相應(yīng)的考核實施細(xì)則，主要負(fù)責(zé)人、安全副廠（礦）長須嚴(yán)格監(jiān)督、認(rèn)真落實考核工作；廠（礦）各級領(lǐng)導(dǎo)須高度重視各級檢查提出的隱患（問題），按照專業(yè)負(fù)責(zé)的原則，分管副總、副廠（礦）長要親自督辦、落實整改；集團(tuán)董事會要求集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)本著對企業(yè)對職工安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格公平執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實執(zhí)行好整改考核。

        最后，集團(tuán)總經(jīng)理王衛(wèi)軍進(jìn)行了講話，王總希望各子公司嚴(yán)格執(zhí)行文件內(nèi)容，上下齊抓才能確保完成2019年的安全生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，通過此次大會，與會人員要更加深入地了解安全生產(chǎn)的重要性、必要性，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)“紅線意識”、“責(zé)任意識”、“執(zhí)行意識”，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的防范意識和能力。他要求與會人員要警鐘長鳴，防患未然，為安全生產(chǎn)長抓不懈。

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