4月10日，董事長在鑫輝源煤業(yè)四層會(huì)議室，參加了鑫輝源綜采隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)上就綜掘隊(duì)制約生產(chǎn)的問題進(jìn)行了解決處理，鑫輝源六長等分別作了表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了工作要求，董事長就鑫輝源安全生產(chǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)并作出重要指示，形成如下紀(jì)要：
        董事長提出了七點(diǎn)工作要求：一是工作面必須每天割煤必須達(dá)產(chǎn)，由朱立輝負(fù)責(zé)保障工作面水、電的正常供給，高建斌負(fù)責(zé)保障電氧焊、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧能夠正常使用，礦長梁映章負(fù)責(zé)工作面油缸的使用協(xié)調(diào)工作。各區(qū)隊(duì)暫借調(diào)2人去綜采隊(duì)，綜采一隊(duì)要打造一支人人有考核的標(biāo)桿隊(duì)伍，然后進(jìn)行全礦推廣；二是所有機(jī)械設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)使用，絕不允許閑置，特別是掘進(jìn)機(jī)，發(fā)現(xiàn)停機(jī)閑置一次處罰主要負(fù)責(zé)人2000元；三是深入貫徹學(xué)習(xí)董事長在經(jīng)濟(jì)總結(jié)會(huì)議上講話精神以及2019年總體指導(dǎo)思想，并在實(shí)際工作中結(jié)合自身工作崗位貫徹落實(shí)；四是煤礦所需的材料要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須保證礦用材料按時(shí)、按量供給，出現(xiàn)問題要進(jìn)行問責(zé)。各管理人員要有主觀能動(dòng)性，要敢作為，明晰自身職責(zé)，工作不能松懈；五是要有一分的謀劃，九分的認(rèn)識，百分之百的執(zhí)行，只有百分之百的執(zhí)行才能把工作做好；六是安全上，安全的管控要有底線，要嚴(yán)謹(jǐn)；機(jī)電上，要做到設(shè)備故障不僅維修好還要問責(zé)到，事前進(jìn)行預(yù)防預(yù)判，要嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、管理、檢修制度；通風(fēng)上，要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，在不觸碰紅線的情況下將氣體控制到可控范圍，堅(jiān)決不能影響生產(chǎn)；對于審計(jì)部門審計(jì)出的問題，要嚴(yán)格整改，逐條完善制度措施，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義；七是所有區(qū)隊(duì)長堅(jiān)決不允許存在帶工資現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，鑫輝源煤業(yè)要充分保障職工的權(quán)益，將關(guān)心關(guān)愛職工放在工作首位。
        鑫輝源六長等責(zé)任人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言：
        王為貞講到，安全為生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)也是生產(chǎn)的前提。必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全防范措施。
        朱立輝講到，有信心帶領(lǐng)機(jī)電設(shè)備團(tuán)隊(duì)，把機(jī)電方面工作搞好，對材料嚴(yán)格把關(guān)，加大修舊利廢力度。
        高建斌講到，保證將所有氣體控制在可控范圍，加大維修檢修力度，保障安全生產(chǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督檢查，加大上組煤采空區(qū)氣體監(jiān)控，要有制度有措施，做到現(xiàn)場可控。要吸取義棠煤業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，別人的教訓(xùn)就是我們的教訓(xùn)。
        閆慶堂講到，根據(jù)實(shí)際編制人數(shù)招聘工人，將設(shè)備維修維護(hù)好，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
        張衛(wèi)國講到，將制定妥行技術(shù)措施；將一季度缺失的產(chǎn)量補(bǔ)回來，多吃苦多請教，技術(shù)為生產(chǎn)服好務(wù)。

     梁文琴講到，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)考核審核制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力；杜絕一切報(bào)工不合理現(xiàn)象，并將報(bào)工進(jìn)行會(huì)審，嚴(yán)格監(jiān)管井上下各類報(bào)請，杜絕材料設(shè)備資源浪費(fèi)，完成好集團(tuán)公司交辦的其他工作。

        周敏講到，確保安全生產(chǎn)任務(wù)如期完成，在人員組織上下功夫，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題并及時(shí)調(diào)整工作方案，從二季度找補(bǔ)一季度落下的產(chǎn)量，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
        梁映章講到，將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極踐行集團(tuán)2019年工作總體指導(dǎo)思想：放開膽子，甩開膀子，邁開步子，開動(dòng)腦子，主動(dòng)作為，做敢擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，不怕得罪人，忠誠于企業(yè)的聚義人。
        1、材料管理：嚴(yán)格把關(guān)各類材料報(bào)請，修訂完善審計(jì)部提出的整改意見，加大修舊利廢力度，促進(jìn)提高工作效益。該隊(duì)用的材料必須計(jì)隊(duì)用，該礦用的必須礦長簽字方可計(jì)礦用。
        2、成本控制：將生產(chǎn)成本控制在年初制定的成本范圍內(nèi)。
        3、安全方面：對安全生產(chǎn)方面存在的重大隱患——水、風(fēng)、頂板管理，進(jìn)行重點(diǎn)排查整治，嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠，做到嚴(yán)格監(jiān)管。
        4、生產(chǎn)方面：完善獎(jiǎng)罰制度并加以落實(shí)，半年內(nèi)將一季度落下的產(chǎn)量補(bǔ)起來，有信心和決心保質(zhì)保量地完成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，年底向公司交一份滿意的答卷。
        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對工作提出了要求：
        冀蕓生講到，鑫輝源煤業(yè)機(jī)電力量薄弱，要按照董事長指示，投入大量資金，加大機(jī)械化作業(yè)，向自動(dòng)化、集控化方向發(fā)展，相關(guān)材料設(shè)備報(bào)請日常要及時(shí)溝通，但不能一味買買買，要用最少的投資獲取最大的效益。
王衛(wèi)軍講到，按照經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，做好機(jī)械化減人，自動(dòng)化降本，通過走訪調(diào)研總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到節(jié)約成本，節(jié)能降耗，技術(shù)可靠措施有力，整個(gè)上組煤要統(tǒng)一規(guī)劃，鑫輝源班子成員要團(tuán)結(jié)一致，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
        董事長作了重要指示：
        1、加強(qiáng)一通三防管控，深刻吸取義棠煤業(yè)事故教訓(xùn)，吸取微風(fēng)作業(yè)、盲巷問題帶來的危害，堅(jiān)持兩閉鎖（即瓦電閉鎖、風(fēng)電閉鎖）管理，井下每一掘進(jìn)必須裝設(shè)兩閉鎖裝置。井下放炮必須嚴(yán)格按照放炮技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，放炮距離、放炮線必須達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。不能因我礦是低瓦斯礦井，就麻痹大意，用經(jīng)驗(yàn)主義管理，從而帶來意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。
        2、2019年后三個(gè)季度要將上組煤作為工作重點(diǎn)，要把頂板管理作為安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重來開展工作。鑫輝源安全管理最大的隱患就是頂板管理，我礦歷次安全事故的90%是頂板事故，要加強(qiáng)頂板管理工作，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，提高支護(hù)質(zhì)量，杜絕頂板事故，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，各崗位工管理者都要豎起責(zé)任標(biāo)尺，將安全責(zé)任制落實(shí)下去。
        3、要理清工作差距在哪里，找到問題所在，勤反思定措施，產(chǎn)量任務(wù)差多少要補(bǔ)多少，補(bǔ)救要進(jìn)行每日量化，并落地實(shí)施。如何彌補(bǔ)，要提高工作責(zé)任心，做到事事有落實(shí)、件件有回應(yīng)，提高工作主動(dòng)性、積極性，按照每日量化每日總結(jié)每日考核，對未完成當(dāng)日任務(wù)的的堅(jiān)決不放過，對超額完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
        4、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高隊(duì)伍凝聚力。鑫輝源班子成員既是管理者，又是執(zhí)行者，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重自身素質(zhì)的提升，在明確共同目標(biāo)情況下，狠抓規(guī)范、狠抓落實(shí)，積極有效溝通，心往一處想勁往一處使，共同打造一支積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)核心發(fā)出一種聲音，保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)任務(wù)。
        5、企業(yè)文化要常抓不懈，以企業(yè)文化凝聚人心，提高員工歸屬感，使他們在實(shí)際生產(chǎn)中，有著共同企業(yè)語言，最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要健全制度創(chuàng)新思路，重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，努力營造安全文化氛圍作為煤礦基礎(chǔ)工作，開展多種形式的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)教育職工講規(guī)矩守制度，使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，從而使鑫輝源形成安全高效的良性狀態(tài)、紀(jì)律嚴(yán)明賞罰分明的工作氛圍。
        6、用減法降低成本，做足做好“減法”，明確何為減法，減去什么，切實(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)最大效益。要加強(qiáng)材料采購計(jì)劃審批管理，完善煤礦內(nèi)部材料控制體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕人為浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)管理，力求設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，減少無效材料投入，加強(qiáng)掘進(jìn)管理，通過控制消耗和考核促進(jìn)成本降低。
        7、鑫輝源干部職工要提高認(rèn)識，明白自身肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)，集團(tuán)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目能否落地，舊欠工資能否結(jié)清，都在于鑫輝源煤業(yè)的安全生產(chǎn)，可以說鑫輝源肩負(fù)著集團(tuán)的生存與發(fā)展。所以我們要找差距、查不足、理清思路，明確如何開展工作、如何解決實(shí)際遇到的問題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓對標(biāo)，一件一件抓落實(shí)，完成好2019年全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
        8、鑫輝源管理層要提升管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)力，要有掌握全局的能力，好的管理者是在好的管理工具和管理制度加好的執(zhí)行力下不斷進(jìn)化來的，要具備豐富的煤礦專業(yè)知識和安全生產(chǎn)能力，要不斷學(xué)習(xí)運(yùn)用好的管理經(jīng)驗(yàn)管理心得，在召開會(huì)議、部署工作時(shí)要條理清晰，主次分明，重點(diǎn)突出，有責(zé)任人，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不流于形式。