一是公司領導要學會過緊日子，在職工心目中樹形象。在日常工作中，在職工心目中樹立一顆螺絲釘都舍不得浪費的成本意識的形象，要有責任心，有責任感；

二是堅持深入一線，到職工工作中去，解決他們急需要解決的問題。要心懷感恩、心懷感謝，要像關心自己孩子一樣關懷職工；

三是確保全年安全生產目標任務完成，以實際行動迎接建國70周年。有些單位工作不扎實，走一天看一天，這樣的領導是不稱職的，全年計劃任務擔在肩上，要提高思想認識，拿出完成任務的方法措施；

四是調動大家的積極性，讓職工工作舒心，工作環(huán)境優(yōu)越，把“設備露本色、地面無灰塵”常抓在手。這個環(huán)境十字方針是全集團的工作環(huán)境行動綱領，各單位負責人要讀懂讀通，并付諸行動；

五是建立對領導干部好、差評工作績效評判，讓職工來評價。集團公司將制定統(tǒng)一表格進行評判打分，要采取臨時抽人的方式打分，分數將與工資掛鉤，通過實施考評制，徹底改變臟亂差現(xiàn)象，使各車間各工作面精神面貌煥然新；

六是在創(chuàng)新管理上謀思路，在減法上下功夫拿措施。要更新模式、方法，切實把管理能力提升上來，提高效益，增加職工收入，常年用減法減掉一些不必要的成本，在減法上下功夫、拿措施，使經濟工作會議明確的目標任務真正落地。要大力提倡科技創(chuàng)新，要在革新上、研發(fā)上下功夫，積極投資金、找人才，要大力培養(yǎng)技術型人才，使他們成為集團的中堅力量。